이순신의 독창성 지금 우리의 교육 현실은 이순신 장군의 거북선을 철갑선이라는 하드웨어 관점에서만 가르치고 있다. 이순신 장군이 지금까지 우리 역사에 살아 있는 신화로 회자되는 이유는 기계기술을 지닌 엔지니어로서 숭배 대상이기 때문은 아닐 것이다. 더구나 온 국민이 거북선을 알아도 거북선과 싸운 일본 .. 글로벌 리더 2009.08.14
닌텐도 야마우치 히로시 <나는 한 명의 진정한 천재를 원한다> 2008년은 전 세계의 대부분 기업들이 마이너스 성장을 기록한 해다. 일본의 경우, 세계적인 불황과 엔고(高) 현상으로 소니, 도요타 등 대부분의 간판 기업이 적자를 냈다. 그런데 닌텐도는 27조가 넘는 매출액에 사상 최대의 흑자인 영업이익 8조원을 기록했다... 글로벌 리더 2009.07.31
덕: 리더의 사회의 지능 리더의 사회 지능은 곧 ‘덕(德)’이다. 유순한 성격이었던 유방이 중국 최고의 무장이었던 항우를 이긴 것만 봐도 알 수 있다. 유비는 관우와 장비처럼 무예가 뛰어난 장수도 아니었고 제갈공명만큼 지혜롭지도 못했다. 하지만 그는 삼국지의 중심인물이 되었다. 조미 마셜은 별을 달기까지 자그마치.. 글로벌 리더 2009.07.28
아들프 다슬러: 아디다스 세계적인 스포츠 의류용품 회사인 아디다스(Adidas)는 ‘디자인과 기능혁신’을 가장 중요시하는 기업으로 알려져 있다. 아디다스는 1920년 독일의 조그만 도시 헤르초게나우라흐에서 아돌프 다슬러(Adolf Dassler, 1901-1978)에 의해 세워졌다. 아돌프는 달리기를 하다가 신발이 너무 딱딱하고 앞창이 자주 망.. 글로벌 리더 2009.06.23
성공한 CEO들의 다섯 가지 공통점 성공한 CEO들의 다섯 가지 공통점. 첫 번째 조건은 ‘새벽형’이다. 사람들마다 체질이 다르겠지만 사업에 성공한 사람들은 대부분 새벽을 좋아한다. 첫 직장에 들어갔을 때 당시 사장님은 새벽 4시면 출근한다고 하셨다. 아무리 흉내를 내려고 해도 잘 안 되었다. 그래서 4시를 포기하고 7시까지 출근.. 글로벌 리더 2009.06.18
론 바바로: 푸르덴셜 회장 1980년대 말, 캐나다 푸르덴셜 생명보험사의 회장 론 바바로(Ron barbaro: 1931~)는 생명보험 산업의 고정관념과 룰을 깨는 구상을 하고 있었다. 당시 그는 에이즈환자 수용시설과 결연을 맺고 1만 달러의 기금을 전달하러 그곳을 들렸다가 환자들의 처참한 모습을 보고 큰 충격을 받았다. 한 환자가 고통 속.. 글로벌 리더 2009.06.15
잘못했을 때는 과감히 인정하라 “핑계를 찾아서 자신의 잘못을 은폐하는 행동은 아주 어리석은 방법이다.” -빌 게이츠 - 처음 사회에 발을 내디딘 매우 오만한 한 신문사의 젊은 기자가 우연한 기회에 영국 수상과 함께 파티에 참석하게 되었다. 수상은 그 기자에게 공손하게 말했다. “며칠 전 당신의 편지를 받았습니다.” “제가.. 글로벌 리더 2009.05.05
실패를 인정하는 리더 삶을 영위하는 과정에서 ‘성공만이 유일한 가치다’라고 생각한다면, 당신은 뭔가 크게 잘못 생각하고 있는 것이다. 오히려 실패를 통해 교훈을 얻는 것이야말로 인생에서 배울 수 있는 가장 큰 ‘성공’이다. 때문에 우리는 정면으로 부딪혀야 한다. 실패를 피할 수 없는 현실임을 기억해야 한다. .. 글로벌 리더 2009.04.17
한국 최초의 UN 전문기구 CEO: 이종욱 박사의 삶 이종욱 박사는 2003년 한국인 최초로 UN산하 전문기구인 WHO 제6대 사무총장에 당선돼 현안사항이던 담배규제협약 체결을 이끌어냈으며, 집요한 조정을 통해 국제보건규칙 개정을 단기간에 성사시키는 등 왕성한 활동을 해 온 사람이다. 그는 어려서부터 자립심이 매우 강하여 학교에 다닐 때, 종로구청.. 글로벌 리더 2009.03.26
글로벌 리더의 고집장이 아이로 키우기 글로벌 리더는 고집이 있어야 한다. 고집이 있어야 한다는 말은 자기주장이 있어야 한다는 말이다. 부모님과 선생님 말씀만 꼬박꼬박 잘 듣는 모범적인 사람은 글로벌 리더가 될 가능성이 적다. 그렇다고 일부러 말을 듣지 않고 고집스러운 주장을 피우라는 뜻은 아니다. 고집이 올바르다면 그 고집을.. 글로벌 리더 2009.03.23